2020年寒冬，一枚党员徽章轻轻别在胸前，从此“共产党员”四个字便成了刻在心底的信仰坐标。2022年盛夏，当苏浩翰踏入公司的大门，那份信仰又多了一份“以专业践使命”的重量。如今他身兼三职，他总说自己是“三股绳拧成的赶路者”，党员的“初心绳”系着信仰，报表的“专业绳”牵着精准，党建的“服务绳”连着热枕，每一股都牵着初心，每一步都朝着实干。

照亮初心路

苏浩翰的办公桌前总放着一本卷了边的《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，里面停留着读原著时铅笔划过的痕迹、学原文时写下的批注、悟原理时记下的思考，渐渐织成了一张“理论与实践”的联结网。党支部的“第一议题”学习会上，他总是一笔一画的在本上记录，把党中央的重要讲话精神比作“灯塔”，把公司党委的指示要求当作“航向标”，一点点琢磨如何让理论之光照进财务工作的每个角落。久而久之，“四个意识”成了做事的准则，“四个自信”成了前行的底气，“两个维护”成了心中的标尺，思想上的“根”扎得深了，行动上的“步”自然走得稳。

数字摆渡人

如果说财务工作是一幅需要精准勾勒的画卷，那“数字化转型”便是其中最鲜活的色彩。苏浩翰作为财务资金部总账报表主办，他常把自己比作“数字摆渡人”，既要让冰冷的数据生出温度，也要让复杂的流程变得顺畅。

推进司库资金预算系统落地时，挑战如冬雪般层层堆积。上线前的3轮测试如同三座高峰，79个关键性节点如同峰间蜿蜒狭窄的险途。他以键盘为杖，以鼠标为凿，白天对着系统反复调试，晚上逐条梳理当天的问题，那些写着“预算传递时角色缺失”、“执行数回写错误”的便利贴，就像一个个待解的“小谜题”，他逐一审视、逐个攻克，终于翻越层层阻碍，资金预算系统全面打通。后来他结合实践优化的《资金预算指导手册》，成了同事们手中的“工具书”；2024年10月全级次上线时，31个组织机构如同31支默契的画笔，将1168张预算表单同步描绘成一幅鲜活的“数字财务”图景，看着屏幕上各单位预算执行数准确回写、编制数与表单流畅勾稽，心里满是“守得云开见月明”的踏实。

他对待财务数据，总带着“雕琢玉器”的细致。为了提高财务报表审核效率和准确率，最大程度的发挥财务数据价值，他梳理30余条报表审核问题建成“常见问题数据库”，就像为财务数据安上“过滤网”；优化财务分析报告模板30余处，在模板上增加指示性提示，精准定位财务分析重点，就像为财务分析搭建“展示台”；建立覆盖37个指标的动态数据库，让2021-2025年的财务数据能“随用随取”。这些看似琐碎的工作，实则是让数据“说话”的密码，当同事们拿着新模板精确分析出经营问题，当领导通过清晰的财务指标做出决策，这些财务数字被真正地赋予了“生命力”。

2024年，他带队参加财务技能竞赛，围场项目风险管理策划案成为团队必须攻克的“硬骨头”。在他的带领下，团队将财务知识与项目实际紧密结合，就像把一颗颗零散的“珍珠”串成一条闪亮的“项链”。决赛现场，当听到团队荣获一等奖的那一刻，他忽然明白：专业能力从来不是孤军奋战，而是带着信仰与责任，和团队一起向难而行。

党团暖心线

党务工作者的身份，对苏浩翰而言是“纽带”，一头连着党支部的凝聚力，一头系着党员的归属感。发展党员的过程，更像是“培育新苗”。看着4名新党员、3名积极分子加入队伍，其中60%是30岁以下的青年，仿佛看到新鲜的血液注入支部的“肌体”。全程参与两次党支部换届，从筹备会议到组织选举，每一个环节都细致核对，只为让换届工作像“接力跑”一样，平稳传递责任与使命。

主题党日活动是支部的“活力源泉”。年初和委员们一起制定48项工作，把联学共建、党史教育、圆桌会谈搬进活动里，再把责任落实到每个人肩上——就像把“大目标”拆成“小任务”，大家一起动手、一起参与，原本严肃的党内生活，渐渐多了“家人围坐”的温暖。

作为机关团支部宣传委员，党团共建是他心中的“暖心工程”。春天跟着队伍去平山植树，20多棵小树苗被他小心翼翼栽进土里，看着嫩绿的枝叶在风中摇晃，仿佛看到希望在生长；组织青年座谈会，10余名青年团员、群众围坐一起读文件、谈感悟、提意见，把党的声音传递到青年心中，把青年的建议反馈给党组织。这些小事虽平凡，却像一根根“丝线”，把党和青年紧紧连在一起。

从理论学习的“晨读课”，到财务数字化的“攻坚战”，再到党团共建的“暖心事”，苏浩翰始终记得胸前党徽的重量。未来的路还长，他愿继续做财务数字化路上的“摆渡人”，做党团温暖传递的“纽带”，在平凡的岗位上，用专业与温情，写好一名新时代共产党员的答卷。