10月10日，公司召开2025年第三季度市场业务例会。公司党委书记、董事长林建伟，公司党委副书记、总经理张凌毅出席会议并讲话，其他在家领导班子成员参加会议。

针对第四季度市场重点任务，林建伟要求，一要紧盯重点项目，梳理盘点重点项目清单，明确星级、优先级，建立上下联动、分层包保的营销保障机制，确保重点项目落地。二要深耕区域内重点客户，加强沟通互联并保障项目履约，持续巩固公司品牌影响力。三要夯实营销基础，对外坚持“立体营销+深度营销+有效营销”，内部践行“有序营销+协同营销”，通过政策引导与合理评估全面激发市场活力。四要推动战新业务发展，加速提升全过程、全产业链资源整合能力，坚持重点业务聚焦原则，及时进行战略调整，加大对零碳园区、绿电直连、新型储能等细分领域的政策研究，尽快促成示范项目落地。五要坚定海外开拓，深耕重点国别，细挖局部区域，全力获取国际业务“一手单”。六要强化两场协同，全力干好在建，推动两场互促，助力市场订单连续。

张凌毅就落实会议精神提出要求，一要锚定全年目标，做好商业模式研究和政策解读，培养外部形势应对能力和施工技术、经营核算、财务模型、风险把控等综合能力。二要挖掘细分市场优势，牢牢把握市场机遇，在特高压、水利、水务等领域提前做好基础储备，培育核心竞争力。三要增强内部资源整合调动能力，充分挖掘集团、区域总部、各兄弟单位赋能作用。四要坚持依法合规，杜绝“短期”行为，严控投标风险，摆脱依赖路径，构建合规高效的直联营销体系。

公司总部相关部门、子（分）公司负责人共67人通过线上+线下参加会议。