8月1日，公司外部董事调研组赴火电公司阜康光热项目开展实地调研，深入了解工程建设进展，指导项目安全生产、经营管理等重点工作。

调研组一行听取了项目建设进度、经营及安全等方面工作汇报，实地查看了工程建设进展，详细询问了施工工艺优化、质量管控举措及安全保障措施落实情况。

调研组结合项目实际情况，提出四点指导性意见，一是坚持问题导向，强化风险防控。要深入剖析项目推进中的潜在问题成因，统筹协调各方资源关系，精准制定风险防控措施，筑牢高质量发展防线。二是严守安全质量底线，构建长效管理机制。要持续加强现场风险动态管控与隐患排查治理，严格落实过程质量监督要求，全力打造经得起检验的平安工程、精品工程。三是锚定目标节点，提升履约效能。要聚焦关键线路攻坚，深化参建各方协同联动，科学调配资源与精细化管理，确保工程优质高效履约。四是坚持系统思维，强化过程管控。要建立合同条款与现场执行双对照机制，注重经验成果总结转化，形成标准化管理模板，为后续同类项目提供可复制的管理范式。

办公室/董事会办公室工作人员、项目部相关人员陪同调研。