12月17日，公司党委书记、董事长林建伟赴新疆项目群指导工作，详细了解项目推进情况及过程中存在的困难，作出针对性工作指导并提出要求。

林建伟认真听取了木垒风电项目、阜康光热项目关于工程建设进展、安全生产落实、团队建设管理等方面的工作汇报，重点询问了项目在施工组织、资源调配、技术攻关等环节存在的难点问题，与参会人员就后续工作推进进行了深入研讨。

林建伟要求，一要锚定项目建设目标，统筹推进施工生产。结合新疆地域气候特点，科学优化施工方案，合理调配人力、物力资源，紧盯关键节点进度，确保项目按计划有序推进。二要筑牢安全管理防线，强化风险隐患管控。严格落实安全生产主体责任，健全双控机制，重点加强户外施工安全防护、极端天气应对等关键环节管理，全面排查整治各类安全隐患，坚决守住安全生产红线。三要聚焦问题破解，提升项目管理质效。针对项目推进中存在的困难，要建立问题台账、明确责任分工、细化解决措施，加强跨部门、跨项目协同联动，高效推动问题整改落实。四要加强团队建设与人才培养，凝聚发展合力。充分发挥项目平台作用，注重年轻骨干锤炼培养，通过实践锻炼、经验传承等方式提升团队专业能力，同时关心关爱一线职工，营造凝心聚力的工作氛围。五要深耕新疆区域市场，拓展发展空间。以现有项目为依托，树立“现场即市场”理念，持续提升项目建设品质，积累区域项目运作经验，积极挖掘潜在市场机会，为公司在新疆区域的持续发展奠定坚实基础。六要强化党建引领，深化党业融合。要坚持抓党建与生产经营工作同频共振、同向发力，以党员示范岗、党员责任区、党员突击队等为重要抓手，聚焦精益化管理、应急处突等重要任务、关键节点，深化“党建+”模式，推动创先争优、比学赶超，确保各项目标任务落地见效。

西北公司负责人及各项目经理表示，将坚决贯彻落实公司各项决策部署，进一步细化工作举措、压实工作责任，全力破解项目推进难题，扎实做好安全生产、施工建设等各项工作，确保项目优质高效完成，不辜负公司的信任与期望。

西北公司主要负责人、西北公司副总经理、木垒风电项目经理；火电公司副总经理、阜康光热项目经理参加座谈。