9月10日，公司党委副书记、总经理张凌毅到火电公司鲁能阜康光热项目调研指导工作。

张凌毅详细了解了工程进展、物资到货及安全生产情况，并就推进项目建设提出三点要求，一要聚焦关键路径突破，着力打通施工通道 “关键堵点”。优先解决土建作业面、四大管道及桥架安装的运输通道问题，为后续工程建设奠定基础。二要深化资源统筹配置，构建精准高效管控体系。进一步细化人员配置方案，明确各作业面产能标准，同时加强与总包方、设计院沟通，确保目标一致、行动一致。三要科学锚定工期节点，统筹质量安全与进度管理。客观评估冬季施工影响，周密制定应对措施，明确10月底必须具备的施工条件及12月底要实现的阶段性目标，通过与业主方深度沟通达成共识，在严守质量安全底线的前提下，确保项目按节点高效推进、优质履约。

火电公司表示，将切实履行主体责任，针对项目资源缺口问题，迅速协调补充人员力量，同时细化土建、电仪安装、吸热塔后续施工等施工计划，主动排查解决自身问题，确保按节奏推进项目建设。

火电公司、西北公司主要负责人，公司工程质量部、安全环保部相关负责人，阜康光热项目部领导班子成员及相关人员参加上述活动。