4月18日，公司召开2026年一季度经营活动分析会暨“四全经营”深度推进会议。公司党委副书记、总经理张凌毅出席会议并讲话，党委委员、副总经理李镇主持会议。其他在家领导班子出席会议。

张凌毅要求，一要坚持把合规管理作为市场开发和项目履约的前提与底线，始终绷紧依法合规这根弦，将合规要求贯穿市场拓展、项目承揽、合同签订、过程管控等全流程、各环节，做到先合规再推进、先规范再执行。二要切实转变工作理念和工作方式，推动经营管理从“阶段性集中抓”向“常态化日常抓”转变，把经营责任、管理要求、过程管控真正融入日常工作，坚决杜绝会前突击、临时应付的现象。三要强化财务数据分析运用，通过财务数据深层次穿透，精准查找经营管理中的薄弱环节、风险隐患和管理短板，坚持用数据说话、研判、决策，深挖根源、定实措施，推动经营精细化管理。四要利用“斩尾行动”全面梳理竣工结算项目，实行“一项目一策、一项目一方案”，细化节点目标、压实责任单位与责任人，落实“斩尾”包保，实施分类分级精准管控。

本次会议旨在纵深推进“四全经营”管理与业务管理深度融合，精准复盘一季度经营成效，压实年度目标责任，确保各项指标任务高质量完成。会议全面复盘一季度各项经营指标完成情况，系统总结阶段性经营成效，重点围绕各二级单位利润总额、各板块利润率、营业收入、“两金”管控、资产负债率等关键指标及经营风险开展深入分析，查摆存在的问题与短板，并对二季度经营重点工作作出统筹部署。

公司总部相关部门、子（分）公司、直管项目部主要负责人及相关人员共计55人参加会议。