为深入贯彻落实2026年公司工作会会议精神，围绕“稳增长、提质量、强协同”工作主线，强化“部署-落实-反馈”的闭环管理理念。2月28日，公司召开2026年首次市场、投运月度例会，复盘公司市场开发及投资运营工作成效，梳理跟踪项目清单和工作举措，确保高质量完成2026全年新签指标。公司党委书记、董事长林建伟，党委副书记、总经理张凌毅出席会议并讲话，公司领导胡双军、李文志出席会议。

林建伟对今年以来市场开发工作进行了评价，并对下一阶段工作提出要求。一要认清形势、把握大势，明确市场开发方向。清醒把握行业发展趋势，聚焦“十五五”新能源发展主线，适应投资模式变革，紧跟国家多能互补、绿电应用等政策导向，立足西北等核心区域、突破华中等潜力区域，严格遵循行业合规要求，做好业务发展统筹。二要正视短板、补齐弱项，夯实市场开发基础。客观审视当前市场开发工作中的不足，要结合政策变化和市场实际动态调整战新业务，有针对性的做好技术储备和政策支持，确保贴合市场开发需求。三要靶向发力、实干笃行，强化市场开发实效。针对公司业务发展战略目标，聚焦三大主营业务和重点战新业务，树立跨界融合思维发挥新能源优势，推进新能源 +氢氨醇、算力、零碳园区、绿电应用等业务发展。各市场主体要统筹谋划，打通跨界商业模式，积极开拓细分赛道，培育新的业务增长点，持续拓展业务增量。同时培育市场狼性文化，领导干部带头跑市场、抓项目，公司总部强化统筹赋能，打通内部壁垒，推动各分公司差异化发展，切实提升市场开发质效。

张凌毅对下阶段市场开发工作进行部署，一是科学管控市场主体指标，严肃考核落地。坚持在差异化发展基础上，秉持公平、公开、公正、优势互补、统筹协调的原则推进各项管控工作，确保指标设定科学合理，各项要求落地见效。二是强化部门牵头作用，推动重点业务落地见效。统筹梳理一季度及全年重点项目，聚焦战新业务、未来产业及重点扶持业务，主动探索创新业务推进路径，将年度目标细化日常推进步骤，确保各项业务取得实际成果。三是加快标杆项目建设，升级运营与投融资理念。建立投资业务标杆项目案例，为各主体提供可借鉴的经验，推动各项业务有序推进，摒弃“重开发、轻价值”“简单追求短期利润”的传统思路，聚焦项目全周期利润创造，严格管控项目建设成本，充分挖掘项目整体价值，全流程确保公司收益。四是深化新签合同“双计”管理认知，强化过程管控与协同发力，明确合作双方的职责分工、成果分配、失误追责等内容，落实价值创造赋能举措，摒弃“重结果、轻过程”的误区，杜绝内部内耗，确保“双计”管理真正发挥作用，推动各项工作协同落地。

其他领导班子成员就下一阶段市场开发、投资业务开展，从项目梳理、资源对接、风险管控、营销体系建设等方面提出具体要求。

市场开发部和投资运营部全面梳理并总结了2026年前两个月的市场整体情况，分析了存在的问题，并对下一阶段市场业务开展、管理水平提升、投资运营项目推进等工作进行了详细安排。公司各分（子）公司分别汇报了年度重点项目进展以及确保完成全年指标任务的保障措施。

会议以“主会场+视频”方式召开。公司总部相关部门及子（分）公司主要负责人、全体市场开发业务相关人员共60余人参加会议。