为深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，定期总结市场开发及投资运营工作成效，及时掌握形势、剖析问题，统筹部署阶段重点任务，确保高质量完成2026年全年指标。4月30日，公司召开2026年4月份市场、投运例会暨“城市合伙人”计划启动会，公司党委副书记、总经理张凌毅出席会议并讲话，公司领导李镇、李晓辉、李文志出席会议。

张凌毅要求，一是改变“靠天吃饭”心态，强化战略主动。针对当前优质项目资源储备不足、项目转化率不高等问题，各市场主体必须彻底摒弃被动等待的意识，杜绝“战术勤奋掩盖战略懒惰”的倾向。要以结果为导向，静心梳理方向、目标与格局，明确开发思路与战略打法，实施动态管控，健全考核纠偏，确保战略执行落地实处。二是深耕三类市场，精准靶向发力。竞争性投标，强化综合成本管控、品牌价值塑造及与业主相互赋能的沟通优势；协同开发，确保公司掌握主导管控权，发挥管理价值的最大化；平台搭建与资源调配，主动创造机遇，孵化优质项目，推动持续发展。三是“两场”协同，提升品牌价值。以现场高质量履约作为核心驱动，通过卓越履约反哺市场，树立良好的品牌口碑。同时要积极学习并借鉴优秀企业的营销模式，不断创新和升级品牌内涵与外延，实现现场与市场的良性循环与相互赋能。

其他领导就下一阶段市场开发、投资业务及国际业务开展，从项目梳理、资源对接、合规管控和营销体系建设等方面提出要求。

市场开发部和投资运营部全面总结了截至4月底的整体情况，分析了存在的问题，并对下一阶段市场业务开展、投资项目推进及聚力“城市合伙人”计划等工作进行了详细安排。部分分公司汇报了4月份重点项目进展和下一步工作计划。

会议以“现场+视频”形式召开。公司总部相关部门及子（分）公司主要负责人，全体市场开发、投资运营业务相关人员，共计78余人参加会议。