1月10日，公司召开2025年度市场业务会，会议深入研判行业竞争格局变化，分析市场营销面临的问题，部署公司市场业务发展方向，确保新一年市场工作有序推进。公司党委副书记、总经理张凌毅出席并讲话，公司领导李镇、李晓辉、刘振清、李文志参加会议。
      张凌毅指出，公司正处于行业竞争白热化、内外挑战交织的市场环境下，必须坚持市场履约一体化的原则，秉持“一切为了项目”和“为了项目的一切”工作理念，努力实现公司在能源电力行业的地位巩固和新兴业务的新签突破。他要求，一要着力解决市场履约主体发展不均衡问题。挖掘最终决策方关注的痛点，明确开发原则和路径，科学调整发展节奏与资源投入，精准发力，筑牢可持续发展根基。二要精准把握不同业务类型的开发重点。向产业链前沿布局，以专业能力为项目提供技术、商业模式、融资渠道等综合赋能，明确工作目标，压实责任，推动业务落地。三要强化任务分解与落地执行。结合市场新签目标，明确市场开发规模、跟踪项目数量，合理规划工作节奏，实现市场开发与履约一体化。四要加大海上风电、水利水电、熔岩光热储能类等战略新兴业务推进力度，依托公司传统优势将其打造为第二增长曲线。五要提升投资业务管理水平。“十五五”期间公司将重点推进投资业务，需完善投资管理的信息、管控、流程体系，针对投资类业务暴露的管理漏洞进行整改，确保投资项目“管得住、管得好”。六要坚守合规底线，严格遵守“三个不准、八个严禁”原则，并将其转化为日常习惯和职业操守，真正做到依法合规、遵章守纪，以实际行动维护公司良好形象，为企业高质量发展提供坚实保障。
      其他领导班子成员围绕高质量完成2026年度各项市场指标任务，分别从高端市场营销布局、火电业务竞争力提升、海外业务深耕拓展等方面提出具体要求，为后续工作开展提供了大力指导。
      公司总部相关部门、子（分）公司负责人共63人通过线下+线上参加会议。