1月5日，公司党委书记、董事长林建伟，总会计师胡双军到海外事业部/南方公司百色项目开展岁末年初安全督导检查。

林建伟一行深入项目现场，实地查看工程建设进展，重点检查安全生产、施工组织与现场管控情况，详细了解项目当前存在的困难与问题，并对项目已取得的阶段性成效给予肯定。

林建伟要求，一要明确目标定位，强化“大团队”合作多赢理念。制定具体可行的落实措施，统一全员思想，凝聚内外合力，确保项目高效推进。二要从严抓好安全生产管理。压实各级岗位责任，落实“三个让步”原则，强化网格化现场管控，持续筑牢安全生产防线。三要推动经营管理转型升级，坚持经营与履约同步推进。从被动执行转向主动谋划，加强合同、图纸与变更管理，积极捕捉经营创效机会，夯实过程资料支撑。四要全面提升项目综合竞争力。在软实力上，打造团结协作、沟通顺畅的项目团队；在硬实力上，持续推进标准化、规范化管理，树立良好企业形象。五要弘扬“做一成一”的工匠精神，增强服务业主意识。配齐配强关键岗位人员，落实项目经理负责制，保障项目顺利实施。六要适应新发展阶段要求，高度重视舆情管理与生态环保工作。规范分包管理，严守合规底线，推动项目可持续健康发展。

海外事业部/南方公司主要负责人表示，将坚决贯彻落实各项工作要求，坚持以问题为导向，强化全过程管控，推动经营与履约同步，有信心、有决心将百色项目打造为业主满意、公司认可的标杆工程，为公司高质量发展贡献力量。

公司安全总监、项目领导班子成员及相关人员参与上述活动。