4月21日，公司召开重大重点工程质量大排查大整治专项行动总结暨下一阶段重点工作部署会议，公司党委委员、副总经理、总工程师李晓辉出席会议并讲话。

李晓辉要求，一要提高政治站位，持续强化质量管理。始终高度重视当前及今后一段时期工程项目质量管理工作，切实提高思想认识、强化责任担当；健全完善质量管理组织体系，厘清各层级、部门、岗位质量职责，把责任压紧压实；坚决把质量管理主动权、管控权、决策权牢牢抓在自己手中，杜绝以包代管、管控缺位。二要聚焦重点工作，系统推进质量重点工作落地见效。全面梳理年度质量重点工作清单，聚焦重点项目、关键环节、重大质量风险等，逐项制定针对性管控举措；严格按照时间节点压茬推进、闭环落实，确保重点工作不拖延、风险防控不松懈、问题整改不反弹。三要严守纪律底线，刚性执行质量管理 “八条底线”。各子（分）公司、直管项目部必须严格落实公司颁布的质量管理 “八条底线” 要求并在显著位置张贴公示，强化日常警示提醒，确保全员知晓、全面执行。四要打造品牌工程，着力提升公司品牌影响力。以优质品牌工程创建为抓手，系统总结优秀项目在技术创新、工艺提升、质量管控、标准化建设、履约服务等方面的先进经验与典型做法，提炼形成可复制、可推广的管理成果，全力打造具有公司特色的品牌工程，以优质工程树形象、以品牌建设促发展。

本次会议采用“主会场+视频”形式召开。公司总部相关部门、子（分）公司和直管项目部质量分管领导，各层级工程质量管理人员参加会议。