为全面把脉海外业务发展情况，助力公司“十五五”战略目标实现。4月27日，外部董事调研组一行赴海外事业部/南方公司总部开展专题调研并指导工作。

调研组采取“听、看、谈、研”相结合方式，听取了海外业务及南方区域战略落地、市场开拓、项目履约、风控合规等汇报，随后通过远程视频连线考察海外项目履约实况，并与分公司领导班子、各部室负责人、属地管理负责人进行座谈、研讨。

调研组对分公司当前战略规划、业务布局及海内外市场开拓成效给予肯定，并结合调研情况提出建议，一是优化组织架构与人员配置。进一步理顺管理流程，提升资源匹配效率，推动管理方式向精细化转变，激发组织活力。二是强化区域内沟通与人脉建设。在重点区域深耕人脉网络，深化与当地各方的合作关系，提升企业在区域发展中的话语权和主导能力。三是灵活调整经营策略。密切跟踪外部环境变化，及时优化发展战略，增强市场适应性和应变能力。四是紧盯全球局势带来的市场波动。增强前瞻意识，超前研判风险与机遇，统筹做好风险防控与机遇捕捉。五是严控工程质量和安全。坚持质量为本、安全第一，杜绝因质量安全事故带来的额外成本，守护企业品牌底线。

公司海外事业部/南方公司领导班子成员、办公室/董事会办公室工作人员及相关人员参加上述活动。