12月31日，公司召开2024年市场业务年终大会。公司党委书记、董事长林建伟，党委副书记、董事、总经理张凌毅出席会议并讲话，其他领导班子成员参加会议。

会上，林建伟对公司2024年市场整体开发工作表示肯定，并对2025年市场开发工作提出要求：一是要在整体营销合力上持续发力，上下游联动开展系统性营销，持续完善五库建设，为营销工作提供支持。二是要在商业模式创新上持续发力，根据市场需要不断创新商业模式。立足客户需求点，市场开发部和投资运营部做好经验总结与分享。三是要在战略新兴业务获取上持续发力，加大投入力度。各单位要分析当前形势，深入思考未来方向，精准施策。四是要在业务差异化发展、区域属地化深耕上持续发力，聚焦重点任务、重点地区精准突破，充分发挥团队建设与协作，统筹形成合力。五是要在获取高质量订单上持续发力，“宽进严出”确保项目质量逐步提升。六是要在发挥绩效引导上持续发力，人力资源部牵头各相关业务部门对绩效考核评价进一步完善，要有针对性和实效性，强化激励督导功能，充分发挥考核“指挥棒”作用。

张凌毅对2025年市场开发工作进行部署，一是要在项目获取上，注重创新意识，通过创新商业模式、创新技术能力、创新服务意识，助力获取优质订单。二是要在营销体系上，加强体系化、系统化营销能力建设，向战略前沿方向探索，敏锐抓取政策信息和导向。三是各子（分）公司要坚持差异化发展，保持战略定力，坚定发展方向，久久为功。四是要梳理以往市场开拓领域的经验，提炼总结项目成果，形成项目经验库，提升公司的竞争力。五是要在国际业务上，坚持有所为有所不为，聚焦重点区域持续深耕、持续发力。

其他领导班子成员就高质量完成2025年度各项市场指标任务，从市场开发、高端市场营销、火电业务发展等方面提出具体要求。

市场开发部、投资运营部全面梳理、总结公司市场整体情况，分析问题所在，并针对2025年公司市场业务开展、管理水平提升、投资类项目推进及战略新兴业务、火电业务落地等工作进行了安排。

公司总部相关部室及子（分）公司主要负责人，公司全体市场开发业务相关人员共116人在线上线下参加会议。