8月6日，公司组织召开2026年第五次管理协调例会，公司党委副书记、总经理张凌毅出席会议并讲话，公司领导胡双军、刘振清、范明生出席会议。

张凌毅指出，公司目前在跨单位横向协同、基层单位能力提升、绩效考核运用等方面仍有较大提升空间。他强调，一要坚持规划引领，全面强化执行力建设。各单位要聚焦公司战略规划、年度重点工作及重要决策会议决议等核心事项，实行清单化、表单化管理，明确完成时限，动态跟踪更新，做实做细“放管服”工作，确保公司各项管理要求落地见效。二是发挥投资拉动作用，着力培育有价值的运营资产。公司层面要系统总结现有运营项目的管理短板，进一步健全完善管控机制，深度挖掘并充分释放运营资产的经济潜能，充分发挥绩效考核导向作用，推动运营管理能力和管理模式的迭代升级。三是聚力质效提升，确保年度经营目标圆满完成。总部层面要紧盯各子（分）公司重点项目，针对营业收入完成率偏差等突出问题，深刻剖析根源，实施定期盘点，以高标准严要求加快推进营收转化，全力保障年度各项经营指标如期实现。

公司其他领导分别就分管业务进行了重点工作安排。各单位负责人就年度重点工作推进情况、基层问题及需协调事项作了详细汇报。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。公司总部各部门、海外事业部/南方公司负责人及相关人员共计23人在主、分会场参加会议。