8月7日，公司召开七月份经营管理业务对标会，通过“以会代训”促进业务提升。公司党委委员、副总经理李镇出席并讲话。

李镇就下一步经营业务重点工作进行部署，一要压实问题整改责任，主动研判，及时化解问题，加大整体力度，杜绝同类问题重复发生。二要全面落实农民工工资代发机制，层层压实各级责任。三要刚性执行各项管理制度，紧紧把控风险控制底线，杜绝制度执行宽松软。四要优化资源配置，加强经营人才培养。五要组织评审专家进行评标专项培训，持续规范各项管理举措。

公司工程管理部各业务组立足业务板块岗位职责，并结合7月份经营管理典型案例，开展经验分享与深度问题复盘。检修公司、西北公司作经验分享，涿州项目就经营相关问题作专项汇报。

会议以“现场+视频”方式召开。公司工程管理部、各子（分）公司、直管项目部经营业务负责人及相关人员共计107人参加会议。