为深入贯彻落实公司2026年工作会议精神，确保高质量完成2026年全年指标。8月28日，公司召开公司市场、投运例会，公司党委副书记、总经理张凌毅出席会议并讲话，公司领导李镇、胡双军、刘振清、李文志出席会议。

张凌毅对本月市场、投运工作作阶段性点评，并就下阶段做好营销、做优投资、做实人员储备进行工作部署。他要求，一要紧盯重点项目营销，全力冲刺年度目标。各市场主体要按月拆解目标任务、逐一落实项目推进动态，强化提级管理作用，层层压实攻坚责任，确保年度新签高质量完成。二要坚持事前算赢理念，塑造核心竞争优势。各市场主体抓实前期成本测算和方案优化，实现精准报价，坚决抵制低价恶性竞争，发挥公司集采、供应链精细化管控的核心竞争优势，从源头做实做细市场履约一体化管理。三要深耕细分主业市场，避免同质低效竞争。各市场主体要坚守主业发展定位，主动挖掘资源、深耕市场，高度重视优质业主维护与长期经营，补齐前端服务、资源撬动、价值赋能的工作短板，加快构建稳固的市场合作壁垒。四要严守市场合规红线，杜绝违规经营风险。各市场主体严守市场营销合规底线，依法依规利用资源整合、价值创造拓展业务，做好人才储备，落实人证合一合规要求，严禁私自决策、违规经营、无合同施工，严防付款节点滞后、超范围履约、逾期兜底赔付等违规风险约定，牢牢守住项目经营与合规风控底线。

其他领导班子成员从项目梳理、资源整合、合规管控、人才培养和营销体系建设等方面提出具体要求。

市场开发部和投资运营部分别汇报了市场开发、投资运营情况，深刻剖析了当前存在的主要问题，并对下季度的市场业务开展、投资项目推进及织密营销网络等工作进行了安排；子（分）公司代表分别围绕年度指标完成情况、下阶段重点工作计划进行了汇报。

会议以“现场+视频”形式召开。公司总部相关部门及子（分）公司主要负责人，各单位分管市场负责人，全体市场开发、投资运营业务相关人员，共计85人参加会议。