7月30日，公司召开2026年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，认真落实国务院国资委中央企业负责人研讨班会议精神和集团（股份）公司年中工作会议部署要求，总结盘点上半年工作，系统部署下半年重点任务，精准聚焦核心要务，攻坚突破难点瓶颈，提振信心、奋楫争先，确保年度各项工作任务圆满完成。

公司党委书记、董事长林建伟出席会议并作题为《加强作风建设 狠抓落实质效 确保高质量完成全年目标任务》的讲话。公司党委副书记、总经理张凌毅通报上半年经济运行情况并对下半年生产经营重点工作进行部署安排。公司总会计师胡双军主持会议并传达集团（股份）公司2026年年中工作会议精神。公司外部董事，公司领导刘振清、范明生出席会议。

林建伟指出，今年以来，在集团（股份）公司党委的正确领导下，公司上下按照年度工作会议安排，紧扣“质效提升年”工作主线，坚定信心、迎难而上，统筹推动生产经营、改革发展、风险防控等各项重点任务取得阶段性成效，在攻坚中夯实了基本功，在承压中稳住了基本盘，企业发展呈现稳中提质、稳中蓄势的总体态势。

林建伟强调，下半年，公司上下要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实集团（股份）公司各项工作部署，坚持稳中求进、提质增效，全力拓市场、提质效、抓精益、谋改革、防风险、优作风、强党建，推动“一利五率”经营指标稳中有进、总体优化、持续向好，优质高效完成全年改革发展目标任务。

林建伟要求，公司上下要准确把握形势任务，坚定发展信心，强化责任担当，狠抓工作落实，层层压实责任，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。一要坚定战略自信，强化高位统筹，坚持质量优先，深耕三类营销模式，聚力发展三类业务，以钉钉子精神推进市场营销高质量突破。二要强化纵向穿透和横向协同，坚持问题导向抓穿透监管、坚持系统观念抓长效提升、坚持以会促管抓执行落地、坚持考核导向抓责任落实，树牢整体利益导向，深化业务融合贯通，健全沟通协同机制，以抓质效提升推动管理效能高质量突破。三要深入贯彻“大团队”“做一成一”履约理念，全面落实项目“六化”管理标准，把牢项目主控权，树立经营合同创造价值理念，厚植全员经营文化，奋力实现项目“四个定位”履约目标，以抓执行力建设推动项目履约高质量突破。四要强化战略规划引领，抓好人才队伍建设，加快创新数智赋能，推动各项改革举措协同发力、落地见效，以改革攻坚推动发展动能持续释放。五要严守合规风控文化，健全“大监督”监管体系，统筹做好清欠治欠和安全生产工作，妥善防范化解重大风险，以底线思维推动风险防范走深走实。六要牢固树立“企兴我荣、企衰我耻”的责任意识，锻造刚性执行文化，坚持团结协作，加快能力提升，以正确政绩观引领改革发展提质效。七要持续深化政治理论武装，打造党建融合特色品牌，夯实巡视巡察监督基础，积极营造良好政治生态，以高质量党建引领保障高质量发展。

张凌毅通报了公司上半年主要经营指标情况，从三个方面对下半年生产经营工作作出具体安排部署。一要全力攻坚市场开拓，聚焦重点赛道，加快转变营销思维，提升订单获取质效。二要全面深化“四全经营”，夯实全产业链、全过程、全资产要素、全员经营管理，提升精益管理效能。三要从严抓实风险防控，强化合规内控体系建设，加快重大经营风险项目处置，提升审计、案件管理质效，高度重视安全环保质量风险，筑牢安全发展底线。

胡双军就贯彻落实会议精神提出要求。一要深化思想认识，迅速传达学习。引导全体员工认清形势挑战、把握任务要求，切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来。二要强化责任担当，狠抓工作落实。围绕“质效提升年”总体任务，层层压实责任、细化任务、强化督导，确保高质量完成全年目标任务。

会议以“现场＋视频”方式召开。公司高级管理人员，总部各部门及二级单位负责人、内聘中层及以上人员共计266人参加会议。