9月10日，公司党委书记、董事长林建伟赴广州黄埔区旺村北旧改项目（以下简称“黄埔区旧改项目”）开展调研慰问。

结合现场施工、生活区实地调研情况及项目部工作汇报，林建伟指出，黄埔区旧改项目是公司第一个投资拉动基础设施类项目、第一个超高层项目、第一个高端市场基础设施类项目，项目的完美履约、预期收益以及各类工艺的实践，对公司基础设施类业务开拓具有重要意义。希望分公司以项目为依托，培养锻炼一批懂房建、善管理、能打硬仗的专业人才，稳扎稳打，顺利开拓广州市场。就项目下一步重点工作，他要求，一要牢固树立经营思维，推进“四全”经营，全员主动担当，把经营意识贯穿各岗各环节，优化策划，推动事前策划、全员全域经营，确保优质效益。二要明确项目定位，坚持“做一成一”履约理念，把握“四个定位”，统筹质量、进度、安全、经营，高标准履约、赢口碑，控本增效、良性盈利，实战育才，以业绩结果为导向抓落实。三要加强团队建设，分工协作、强化协同，营造干事氛围，杜绝不作为乱作为，健全管理、组织、绩效机制。四要明晰分公司与项目权责，分公司抓大放小、放管结合，监督指导支持统筹，强化帮扶赋能；项目落实请示汇报、沟通反馈，双向高效沟通，上下同向推进高质量建设。

基础设施公司将深刻领会、坚决落实公司各项工作要求，抓实抓细项目全过程管控与前瞻性经营策划，紧盯安置房建设关键节点目标，严把质量、安全、进度、效益关口，全力将黄埔区旧改项目打造为公司华南区域标杆示范工程。

公司工程管理部主要负责人，基础设施公司负责人及黄埔区旧改项目相关人员参加调研座谈。